編輯導語：
鋼鐵廠安全方面有幾個“大老虎”，咱們按厲害級別挨個進行盤點。
第一個“大老虎”就是煤氣。
鋼鐵企業(yè)近年來發(fā)生重大傷亡事故幾乎都是因為煤氣，轉(zhuǎn)爐毒氣最厲害，高爐煤氣次之，小量的吸入，都足以至人死命，相對來說，焦爐煤氣使用相對安全。
我對煤氣事故實際情況進行調(diào)查、分析，基本有同樣的規(guī)律，就是檢修工序與生產(chǎn)工序交叉時，煤氣系統(tǒng)沒有采取可靠切斷，有的是采用水封，切記“可靠切斷”的概念，是隔離斷開，或加可靠盲板。你覺得安排地夠細了吧，還不行，一定在可靠上做好工作。有一次煤氣系統(tǒng)檢修，我安排采用鋼板做盲板進行密封，由于維修工找不到幅面足夠大的鋼板，就改了一個石棉板，也沒有告訴我，孰不知，高強度石棉板在煤氣含水的浸泡之下，失去了強度，漏了煤氣，熱風爐點火時，由于漏煤氣產(chǎn)生爆震，慶幸沒有傷人。
煤氣的第二個危害就是無組織泄漏，造成的原因有以下：煤氣溫度波動大（高爐異常爐況時最容易發(fā)生），或煤氣疏水器疏于管理，煤氣管道年久失修，腐蝕嚴重、煤氣閥門（多為波紋）損壞等。從發(fā)生的季節(jié)上容易在冬季，特別是在檢修作業(yè)恢復時最容易發(fā)生泄漏事故。從2010年開始，河北省要求煤氣區(qū)域安裝大量的煤氣報警器，確實有很大好處的，河北省鋼鐵企業(yè)煤氣事故明顯下降。
大于100毫米的煤氣系統(tǒng)主管道發(fā)生著火，并不可怕，這時不要采用滅火措施，要通過稀釋自行滅火。煤氣著火只要正壓，危害并不大，但要在這時大量泄漏時滅火，危害就大了。
在切引煤氣過程中發(fā)生傷害。在切氣時，首先對要切除的系統(tǒng)與主管道聯(lián)接的閥門有清楚的了解，好不好用？是什么類型的閥門？盲板閥前面的蝶閥是否可以關(guān)嚴？如何通過放散檢驗上游蝶閥的密閉程度？如果在翻閥過程中發(fā)生不可控事件，是否有預案，快速從上游切斷煤氣來源，防止無組織泄漏。這些都要考慮好，安排好，才可實施切氣作業(yè)。
所有爐窯及點火爐關(guān)于引氣的道理都是相通的，就是先把爐窯內(nèi)進行空氣吹掃，測煤氣含量，用點火槍點火，小送煤氣。發(fā)生滅火后，重新吹掃，測爐窯內(nèi)煤氣含量，達到安全范圍方可重新點火。爐窯發(fā)生點火爆炸都是違反程序進行的。
第二個“大老虎”是高溫鐵水或鋼水失控。
這種事故發(fā)生也容易發(fā)生惡性事故，血肉之軀怎么能與1500度-1680度的鐵水和鋼水接觸呢？這種高溫液體直接發(fā)生傾倒危害巨大，歷史上也曾經(jīng)發(fā)生過高溫液體直接傷人的事故。比如：2007年的遼寧清河特鋼特大事故，由于起重機不是冶金吊，發(fā)生故障后造成鋼包墜落傾翻事故，造成32人死亡。通過此事故，引發(fā)鋼鐵企業(yè)冶金吊規(guī)范治理和鋼鐵廠值班室及會議室的位置設計的治理。
南鋼2011年10月5日發(fā)生高爐鐵水外流事故，是在高爐放殘鐵過程中發(fā)生的失控溢流，高爐侵蝕嚴重，但預案不足，特別在鐵水外流時，無經(jīng)驗的現(xiàn)場人員采用打水方式，產(chǎn)生爆炸，當場造成正在施工的12人死亡。這個事故的教訓是，高溫液體外流最怕遇到水，特別怕高溫液體把水壓到下面，如果不打水，會有損失，但不至于傷那么多人員。切記，高溫液體下面不要有水，有水后高溫液體相當于“炸藥”，威力很大。這也是高爐爐基下治理積水的主要原因，高爐側(cè)壁燒穿、主溝漏鐵在很多廠家發(fā)生過，如果能盡最大可能減少積水，爐臺下保持干燥，水管布局合理，事故級別會大大降低。
高溫鋼液發(fā)生爆炸還有一種情況是，含水的物料進入高溫液體，體積瞬間產(chǎn)生膨脹，其實就是爆炸事故。煉鋼轉(zhuǎn)爐大量吃廢鋼，有時廢鋼檢驗困難，出現(xiàn)密閉容器或含水物料等，都容易發(fā)生難以防范的爆炸事故。
第三個“大老虎”是介質(zhì)混用，無可靠隔離措施。
鋼鐵企業(yè)有多種不同的氣體介質(zhì)，各有不同的用處，生產(chǎn)過程中，為了提高便利性，崗位人員就把不同介質(zhì)聯(lián)接起來，以方便使用，但問題就來了，不同介質(zhì)的安全標準和規(guī)范是不一樣的。鋼鐵企業(yè)中最常見的氣體介質(zhì)串接事故是氮氣和壓縮空氣，從季節(jié)特點上看，也是容易發(fā)生在冬季，很多沒有采用集中供壓縮空氣的企業(yè)，在冬季，壓縮空氣由于含水沒有氮氣好用，容易上凍，所以崗位就把串接閥門打開，采用氮氣。大家知道很多環(huán)境除塵箱體的反吹一般都采用壓縮空氣的，如果你改了氮氣，人進入其中檢修作業(yè)，必須按受限空氣進行氣體成分測量，含氧低于18%禁止進入。近兩年全國發(fā)生人進入除塵箱體氮氣窒息為數(shù)不少。這種情況必須保證氣體介質(zhì)的獨立性，需要串接使用，必須明確用戶，出臺相應安全管理制度。
第四個“大老虎”就是“不確認”。
鋼鐵企業(yè)是多工序聯(lián)合作業(yè)，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，牽一發(fā)而動全身，所以正常時還不要緊，出現(xiàn)故障或檢修時，必須全方位確認，從動力、介質(zhì)、機械原理方面都要防止能量的失控。既然有聯(lián)系，必須可靠切離，方可處理。鋼鐵廠還有一種確認失效，就是口頭傳達，由于人有習慣動作和思維，簡單重復勞動形成下意識，在這種情況下，口頭傳達失效就非常普遍。這種情況怎么辦？我提出“把自己的生命掌握到自己手中”。必須通過可靠隔離來執(zhí)行口頭確認。舉個例子，一個廠高爐爐前工通過沖渣工停水進沖渣溝內(nèi)維護，結(jié)果在爐前工進入沖渣溝作業(yè)的檢修，過了一會兒，受重復作業(yè)習慣影響，沖渣工忘了有人作業(yè)，習慣性把水泵啟動了，這一動作不要緊，結(jié)果把人沖入渣池死亡。大家想一下這種情況怎么杜絕？事事上的“不確認”造成了這起事故的發(fā)生。鋼鐵聯(lián)合企業(yè)這類事故屢見不鮮，因為不認真落實標準化確認，想當然搞確認，發(fā)生事故級別也會很高，再加這類事件出現(xiàn)的頻率非常高，所以我把這類問題定了第四“大老虎”。
鋼鐵企業(yè)工序復雜，在高溫和爆炸發(fā)生后，還會引發(fā)二次事故，所以一個企業(yè)的管理者首先樹立防事故的思想，居安思危，防火于未燃，這才是一個優(yōu)秀企業(yè)管理者應具備的素質(zhì)。三國時期，諸葛亮與司馬懿之間斗爭堪稱顛峰對決，但司馬懿事事小心，謹慎應對，最后取得勝利。在管理中多考慮問題，多出對策，每天琢磨如何防止事故，一切的管理應該以保證生產(chǎn)安全為起始。
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